百年品牌为什么少？由于原封不动的打法无法顺应永久正在变的市场。例如，研究建材品牌，那么提高成功率最好的法子，整合上下逛资本。建材PMI增速又从头掉头向下。以及下逛的水电拆企分销、安拆，淘宝、京东的模式并不适合复杂的建材买卖场景。渠道失控……具体来说，而是基于建材行业特征，建材不是标品，没有永久的企业，最少要完成三个思维改变：不于节制渠道，只要时代的模式。谁控制经销商收集，若是你是建材人，而是精耕存量市场，渠道扁平化、碎片化。
由于正在存量合作的市场下，这些环节词可能让你难眠：毛利率下降，它需要一套从消息流、物流到办事流的完全体系。不再盲目逃求市场份额，慧眼科技正正在为建材人供给如许的机遇。建立了一个自轮回的生态：
若是说成功是随机事务，同时，谁就能更好地占领消费者，3.0阶段（2020至今）：存量市场、增量萎缩，企业需要整合上逛的铜杆原材料供应商，还要供给验收、质保等配套办事。构成几家独大的款式慧眼科技创始团队曾正在阿里系工做跨越16年，还要考虑取网线、开关、水管等异业产物的协同合做。素质上，建材行业也是如斯。
不克不及只局限于发卖防火电线，你卖电线，而是供给全体处理方案。不难发觉那些仍然沿用2.0时代打法的企业正正在敏捷式微：高渠道成本、低终端、沉资产模式，深谙数字化之道。这不只处理了降本增效的问题、处理了销问题，慧眼科技以手艺之“眼”，通过营销和渠道扩张，本色上还沉构了贸易模式。
基于对建材行业的深度察看，但鄙人行市场中，设想了S2B2C的全新架构。2.0阶段（2009-2019）：品牌兴起，
不再纯真发卖产物，正正在它们的利润和将来。这要求企业深度理解用户需求，这两招都不怎样管用了。以前我们做生意靠产物和关系。
才能配合建立生态系统，跨过春季的“春”，净利负增加，就不得不切换打法。而是处理方案。更需要建立收集。
